邵逸夫医院“管理”品牌显现 同行参观纷至沓来

 
3月24日上午，来自重庆医科大学附属一院、兰州大学附属医院等多家医院的领导150人集聚邵逸夫医院报告厅，神情专注地倾听着邵逸夫医院院长何超教授从医院的概况到管理模式，从理念到举措作一一介绍。

这样的情景对于邵逸夫医院的员工来说已经并不陌生，2007来，医院就接待了参观学习的同行144批，共2231人次 。邵逸夫医院已经成为医疗卫生改革的一个窗口。

邵逸夫医院建院至今十余年，通过改革传统的管理模式，运用现代管理理论和方法对医院实施科学管理，使医院获得了超常规的持续高速发展，各项指标均超过了卫生部百佳医院的标准。据统计，平均住院日由开院初的15天下降至2007年的9天，比全国“百佳医院”的达标标准16天少7天，在从不加床的情况下，床位实际使用率达到了98%；医院的经济效益也有了相应的增长，业务收入年均增长率超过30%，而药品收入所占比重仅为38.12%，比全国“百佳医院”的达标标准50%还要低11.88个百分点；病人的门诊和出院均次费用也是同类医院中最低的。

2003年，邵逸夫医院管理层凭借多方面优势：几年来医院发展所积淀的良好基础；员工拥有的先进服务理念；年轻人特有的热情与创新意识等；提出了国际化发展的战略新思路：接受世界卫生组织认可的医院质量的权威评估机构――美国医疗机构评审联合委员会国际部JCI的评审，这是一项非常艰辛同时真正造福患者，实现医院和患者“双赢”的举措。 2006年12月23日，邵逸夫医院成为中国首家通过JCI评审的公立医院。它标志着医院在医疗安全、医疗质量和医院管理方面已经达到了国际水平，标志着邵逸夫医院走在了国际化进程的最前列。

通过短短十几年的努力，邵逸夫医院的管理、服务意识和医疗技术已经在国内享有了很高的声誉。吸引了众多的同行参观学习和政府领导人的调研。